accompagnement des entreprises
Je vous aide à relever le défi de la neuroinclusionQuest-ce que la neuroinclusion ?
La neuroinclusion, c’est l’ensemble des pratiques et politiques permettant l’inclusion de la diversité cognitive, comme les profils TDAH, TSA, DYS et aussi les profils HPI et Hypersensibles qui sont souvent associés. Cela implique de reconnaitre et accueillir activement d’autres modes d’apprentissage, de travail, de communication.
L’inclusion, ce n’est pas “tolérer la différence”.
C’est avancer chacun d’un pas vers l’autre et s’enrichir mutuellement.La neuroinclusion c’est une passerelle entre les neurotypiques et les neuro-atypiques pour contribuer à changer durablement la société.
Pourquoi la neuroinclusion ?
Les recherches montrent que les équipes diversifiées — et notamment neurodiverses — sont plus robustes, plus innovantes et plus résilientes. Dans un monde complexe, l’inclusion n’est pas un supplément : c’est un levier de performance durable.
Les programmes en faveur de la neuroinclusion ont un impact positif sur le bien être au travail, l’engagement et la robustesse des organisations. Ils permettent de répondre avec équité aux besoins de tous les collaborateurs.
Les entreprises qui favorisent la neuroinclusion libèrent le plein potentiel de leurs employés, exploitent un vivier de talents plus large et favorisent un succès commercial durable. (♾️source). Elles rapportent :
👎🏻Mais les entreprises restent encore peu mobilisées car elles ne sont pas informées et que la diversité cognitive constitue un “handicap invisible”.
💡Pourtant, 20% à 25% de vos collaborateurs est concerné par une ou plusieurs neuroatypies. Elles n’osent pas révéler leurs caractéristiques par crainte de discrimination. Parfois elles ne se savent pas neuroatypiques. Trop de personnes neuroaypiques restent à la porte des entreprises car elles ne correspondent pas aux critères de recrutement ou parce que les modalités de recrutement ne sont pas adaptées à leurs besoins.
Voici mon accompagnement à trois niveaux:
Conseil et Audit
➡️Evaluer vos processus de communication et de gestion RH ainsi que vos pratiques managériales : c’est le socle de votre démarche neuroinclusive.
➡️Identifier les atouts, les freins et proposer des mesures pour une expérience collaborateur inclusive.
➡️Proposer des indicateurs et un baromètre de l’inclusion.
Formation et sensibilisation
➡️Former les managers et équipes RH sur les bonnes pratiques inclusives, les biais et les stéréotypes.
➡️ Mettre en place un Groupe-Ressource d’Employés (GRE) pour soutenir la dynamique neuroinclusive
➡️ Sensibiliser tous les collaborateurs aux enjeux de la diversité cognitive (fresque de la neurodiversité, conférences, webinaires, escapegames, ).
Job-Coaching
Mon rôle de Job Coach :
➡️ Coaching tripartite : j’accompagne le collaborateur neuroatypique, son manager et les RH pour maintenir et pérenniser l’emploi : besoins et fonctionnements atypiques, relation de confiance et efficacité. Je facilite l’intégration (culture de l’entreprise, besoins spécifiques, équilibre perso/pro, prévention épuisement). J’aide à évoluer, améliorer la communication et gagner en efficacité. Je travaille avec ou sans RQTH, selon le choix du client.
➡️ Bilan exploratoire des atypicités : prédiagnostic et orientation vers les professionnels de santé si besoin. Je facilite les démarches MDPH (Maison des personnes Handicapées).
Le saviez vous ?
De nombreux profils neuro-atypiques peuvent obtenir le statut RQTH (reconnaissance de qualité de travailleur handicapé) afin de bénéficier de conditions de travail adaptées.
Les entreprises de plus de 20 salariés ont l’obligation d’embaucher au moins 6% de personnes en situation de handicap. Sinon, elles doivent s’acquitter d’une contribution financière significative.
Or, non seulement, les entreprises ont du mal à recruter des candidats en situation de handicap mais elles peinent aussi à identifier en interne les collaborateurs qui pourraient être concernés. Ces derniers n’osent pas se déclarer, par crainte de discrimination, par ignorance de leurs droits ou de leur situation.
Entreprises ! Recruter un profil neuro-atypique, c’est très intéressant pour votre politique handicap. Et c’est aussi avantageux d’identifier et accompagner les collaborateurs neuroatypique en leur apportant des aménagements et des condition de travail adaptées.
